抢占市场 技术先行
——对话天津实发中科百奥工业生物技术有限公司总经理许勤虎

人物素描

专业学机械职业做生物

　　刚踏进办公室，与许勤虎的第一次见面，没有过多的寒暄，没有过多的彼此介绍，他便单刀直入，开始对其公司试车成功的国家科技部“十一五”项目—— —“甜高粱制燃料乙醇”进行介绍。记者心理不禁感慨，不愧是研发人员出身，讲究效率、讲究实效。记者来之前准备的客套话，也瞬间化为乌有，与这样的老总做访谈，“客套”原本就是多余的。此前记者也接触了很多生物医药领域的企业家，一般研发出身的老总并不十分健谈，记者要绞尽脑汁挖掘其感兴趣的话题，而与许总对话，记者反而很轻松，他如数家珍般，会对公司每个好项目、好技术向外行的记者做最通俗的解读。记者脑海中开始形成一个严谨不失幽默、平和不失大智的企业家形象。而这对许总的认识也只是刚刚开始。

　　“我这个人没什么可介绍的。”最后许总在记者一再要求下，才对自己做了一个简单介绍。1964 年出生在山西省芮城县，1985 年毕业于天津科技大学，同年就职于山西省食品工业研究所。“我大学专业学的是机械，很多人都奇怪，咦？你一个学机械的，怎么在生物圈里混了这么多年？我个人有一个理念，那就是大学真正学基础的只有两年，学工程不一定太专一，一定要有扩展学科学习的能力。”

　　作为文革后，国家真正统招的前五届学生，许勤虎刚分配到单位时，并没有师傅、老师帮带，一切要靠自己摸索。“反而是那段时间将自己锻炼出来了。那时24岁，山西食品研究所一共180 人，当时分给我90 人，让我担任研究所实验工厂的厂长，24 岁什么概念？”许总笑谈道，“就是你要把自己看成万能的，技术、财务各方面都要懂，不懂就要自学，因为员工还等着你给发工资呢啊！”

　　当时在山西食品研究所许总主要做食品和生物研究。“一个方便面的脱水蔬菜项目，要自建生产线，那就要自学生产工艺。不过机械专业有一个优势，就是生产线的设备装置学的很快。就这样做了3 年厂长，其间各种财务、生产工艺等知识也就驾轻就熟了。再回到实验室搞科研，思维跟别人就不一样了。因为干过企业，知道企业有什么样的研发需求，也是在那时候奠定了现在做应用研究的基础。”

　　2001 年，作为天津市的引智人才，许勤虎调到了天津工业微生物研究所，继续负责生物食品领域的科研项目。“当时考虑来天津，首先我是天津毕业的，同学啊什么都在这边，再有就是天津这边也有研发需求。”据他介绍，当年正赶上天津市72 个院所转制成企业，一夜之间，各项研发经费全部取消。研发人员开始退休、调走，真正的研发人员最后只剩8 位，现今的研发人员已增至百余人，许总不禁感慨：“这十年再拉扯出一个研发团队不容易。”

　　在许勤虎的个人简历上，记者看到，他的头衔、荣誉不下20 余项，包括现在的工微所所长、中科百奥总经理、天津市一轻集团总经理助理，同时还是全国“五一”劳动奖章获得者、2008 年北京第29 届奥运会火炬手、享受国务院特殊津贴等。
 
看从前转制、搬迁迎挑战

　　时报：天津实发中科百奥工业生物技术有限公司与天津工业微生物研究所之间是怎样的关系？

　　许勤虎：1958 年成立的天津工业微生物研究所，是国内成立最早的微生物研究所之一。2000 年，天津市72 个院所开始转制成企业，工微所带头转制，进行企业化运营。2006 年为贯彻落实天津市战略东移规划，成建制搬到滨海新区的大学是天津科技大学，而整建制研究所搬到滨海新区的，我们工微所是第一家。

　　同年，以工微所为主体，联合天津市一轻集团、实发集团及泰达风投等公司成立了天津实发中科百奥工业生物技术有限公司。工微所50 多年积累的技术文化底蕴，大多放到了中科百奥，今后中科百奥将主要从事研发工作，成为一个多元化的孵化器及成果转化基地。其孵化出的新公司，将由工微所做为投资主体。也就是说，未来将要成立的新公司，其技术将来源于中科百奥，资本将主要来源于工微所。未来新公司基本会建在滨海新区。

　　时报：科研院所转制成企业，当时面临哪些问题，如何克服的？

　　许勤虎：资金、人才、观念等问题，是以前和现在都要面临和解决的。转制后，就像孩子突然断了奶，从等着国家给下拨研发经费，转为要自己去主动争取，即使拿到政府的钱，也要通过市场竞争，依靠实力得到立项扶持。这就需要科研水平的不断提高，科技创新点的不断涌现，再有就是需要员工观念的转变。以前作为事业单位，要等政府安排业务，员工没有市场主动意识。从去年开始，公司开始强化市场概念，需要主动出击，承接技术服务业务。

　　再有就是强强合作，比如同清华大学、华东理工大学及天津本地各高校，联合申报课题，争取国家立项。合作中，实发中科百奥可以是牵头企业，也可是产学研中的野研冶；另外也可以跟踪上游的基础研究，利用公司的产业化眼光优势，提前介入原创性、市场广的新技术及新产品。

　　时报：整制搬迁到滨海新区面临哪些机遇和挑战？

　　许勤虎：滨海新区提供的各项支持政策自不必多说，但我们整建制搬迁过来，确实也遇到了一些问题。比如，原在市里梅江，一般百余人的研发经费，约500 万/年就足够了，现在这边1000 万/年也打不住。成本的增加一方面来源于员工回市区的往返费用，再有就是研发不像生产，可以定点上下班，它是讲连续性的。为了返程，员工的有效研发时间就无形中缩短了。

　　不过任何事情都是有利有弊的，就看你如何对待。我们的技术服务对象主要是企业，在滨海新区，我们可以拥有更多的客户群。目前公司正在自我调整方向，以减少上述成本损失。比如，公司隔壁的金耀集团，他们目前有一个工业废水的处理难题，这恰恰是我们利用工业微生物降解的强项，但愿今后双方能达成合作。
 
看现在技术先行抢市场

　　时报：目前公司的主营业务都有哪些？核心竞争力有哪些？

　　许勤虎：公司主要从事食品、工业生物技术及环境石油微生物技术制品的开发、研制、生产、销售、技术咨询和技术进出口业务等。现在公司按照两个领域进行了重新拆分，一个是工业生物技术领域，包括食品、生物能源等；另外一个是环境石油技术领域。按照两个领域划分，研发人员可发挥的自由度就更大些。基础研究需要往深里挖，应用研究挖太深有时候反而挖不出东西来，还需要有个面。

　　公司核心竞争力还主要在工业微生物和应用微生物，这跟医院和防疫站不一样，微生物在那里就是病毒，对人有害，要想办法不让微生物爆发。而我们是要让微生物为人类服务。

　　时报：中科百奥有一个菌种保藏管理中心，它的主要作用是什么？

　　许勤虎：我们的菌种保藏管理中心是中国工业微生物菌种保藏管理中心天津分站，主要负责工业微生物领域菌种的收集、整理、鉴定、保藏和对外服务等工作。菌种就是微生物，人也是生物，微生物就是小生物。菌种是从大自然中寻找，比如土壤中、果园中、海水中，我们现在已有上千余种菌种。另外我们还有一个生物工程队伍，专门驯化菌种，将菌的潜能发挥出来，驯化其吃最少的原料产生最高的能量；还有发酵代谢调控技术团队，用来发现这些菌种的不同特长及研发如何更好地发挥菌种的效能。

　　举例来说，利用微生物降解环境污水和石油废水。在环境污水领域我们已拥有500 多株菌，可根据企业的不同特点及污染程度做实验和应用组合，甚至重新做驯化。微生物可将污染物吃掉然后变成二氧化碳排放掉。目前中石油有两个油田都在利用本公司的菌种做实验，去年已经提供了几吨菌种，今年可能要从本公司再调300要400 吨，大约2至3 万元/吨。目前国内定点生产甜味剂糖精的工厂只有5 个，其糖精废水也很难处理，下一步，我们打算进军该领域。

　　再比如，国内柠檬酸和味精产量都是世界第一，国内90%以上味精厂用的菌种都是我们的产品。我们目前已建成国内第一家柠檬酸发酵菌种库，达400株菌。不同菌种针对不同原料、不同环境都可以生产柠檬酸。为适应时代发展需求，公司下一步的研究重点就是用木薯、纤维素、秸秆等做柠檬酸，避免与人争粮，且尽量研究耐高温的菌种，减少用电，节能减排。

　　时报:中科百奥还有哪些代表性科研项目？

　　许勤虎:在国家梯队里，利用甜高粱制燃料乙醇，我们是排头兵。“甜高粱固体发酵制燃料乙醇新工艺及万吨级示范工程冶作为国家科技部十一五”项目已顺利完成试车，等待验收。整个中试设备可实现5 至6 吨/时的处理量，15 吨左右的甜高粱可做成1 吨的燃料乙醇成品，直接使用。其特点是连续化，可连续固体发酵、连续蒸馏。南方也有用甜高粱榨汁，榨汁后再发酵制乙醇的，但其加大了污染。我们是吃干榨净，剩下的渣滓做饲料都不够，是真正的无污染循环工艺。

　　公司自主研发的普鲁兰多糖，目前已在国内率先实现产业化。其在冷食领域的扩大应用目前已获国家卫生部批准，将来我们食用的高档冰激凌将不再到手即化，将在口中停留更长时间。对于其在高档巧克力中的应用是我们目前正在做的，将来巧克力的口感也将更绵长。

　　除此，公司研发的生物纤维面膜，已进入试销阶段，明年将向市场规模推广；菊粉可从根本上改善人体肠道菌群平衡，帮助解决便秘问题，公司第一个提出大规模地从洋姜中提取菊粉，目前已在内蒙古建成了国内首个年产100吨菊粉的生产企业，填补了该产品的国内空白，且产品全部出口等。去年公司仅研发收入就达到1800 万元，今年2000 万元的目标是没有大问题的。
 
看未来打造超百亿生物集团

　　时报：公司明年有什么发展目标和发展计划？

　　许勤虎：首先希望能保住公司每年20%要30%的快速增长。明年在研发上，将重点建立一个分子生物实验室，另外在石油开采领域将与南开大学等合作，在滨海新区成立一个新公司，主要为国内二次、三次采油提供技术支持；目前山东英轩公司的柠檬酸产量已占全球的25%，明年计划与该公司共同成立一个国家级的有机酸技术中心。另外一个重中之重的工作是，今年将以实发中科百奥为依托，组建一个生物集团。上半年该集团就将运作走实到位。中科百奥是工微所孵化出来的4 个百奥之一，在西青区还有百奥生物制品公司，主要做生物防腐剂，纳他霉素产量占全球的40%；津南的百奥生物技术有限公司，主要是发酵法生产冬虫夏草、灵芝等，下一步打算自建直销店或连锁店，打好市场关；2010 年在滨海新区新注册的公司叫中瑞百奥环保生物技术有限公司，主要做石油等废水处理，今年2000万的销售收入肯定没问题，现在任务已经排队了。

　　这些企业预计都将组建到新的生物集团中，将继续以中科百奥技术研发平台为支撑，在生物能源、生物新材料、生物环保上取得突破，“十二五”末将实现销售收入超过百亿。
 
延伸阅读

　　天津实发中科百奥工业生物技术有限公司以天津工业微生物研究所原有人才和技术为班底，于2006 年1月，由天津一轻集团、天津实发集团、泰达科技风险投资公司、天津创业投资有限公司和天津华泽集团共同投资成立，注册在天津开发区西区。目前，企业总资产达7000多万元，占地面积47 亩，一期工程建筑面积11000 平方米，员工百余人。
天津市工业微生物研究所，有着50 多年的悠久历史，是从事工业生物工程技术研究、开发和应用的专业机构。先后完成国家、部委、市级下达的科研课题和企业委托的研究项目300 余项，荣获国家、部、市级科技奖50 余项。为我国有机酸、氨基酸、酶制剂、淀粉糖等行业的建立与发展做出了卓越贡献，并多次将技术软件和高科技产品出口到欧美发达国家，在国内外行业领域中享有很高的知名度和影响力。
 
记者手记——为研发创氛围

　　记者最初与实发中科百奥取得联系是通过公司一名高级工程师，这名工程师给记者的印象如同许总给记者的第一印象，直率、讲效率，有什么说什么，没有如果、可能之类的虚话。随后与公司其他人员的接触，也有同样的感觉。客套在实发中科百奥是多余的。
　
　　该公司上万平方米的建筑，采用了酒店式装修，行走在研发大楼，不推开实验室的门，很难将其工作环境与生物菌种等名词联系在一起。记者下午两点半多赶到时，正巧公司人员刚做完体操，后得知，公司大楼内部各处都装有背景音乐播放装置，一般中午吃饭时就会播放，以舒缓员工紧绷的研发神经，而每天下午两点半，也会自动播放两遍第八套广播体操，不用号召、不用召集、不用组织，公司全体人员都会自愿站起活动，或就地在实验室、或在楼道里、或在公位上— —随便站在哪儿，有音乐就可以尽情地舒展筋骨！这一习惯一直延续下来，主要是防止研发人员因长时间的单一研发动作，容易引起的腰椎、颈椎等亚健康疾病。这一“体操习惯”，让记者深深感到，原来研发也不都是冷冰冰的。据介绍，每月公司还会把所有在当月过生日的员工集中在一起吃蛋糕、拍照片、过生日。对于人才的发展，公司也是全力为员工铺平道路，建立了多层次、多样化的人才激励模式。公司科研领军人物，除物质上的奖励，还能享受到各种荣誉评比；课题负责人申请到国家项目后，根据项目类型和级别，还将获得公司的特别津贴；对于中层以下，尤其是刚毕业的研究生等一线研发检测人员，公司每年也会评出5—6名先进个人，在下年度，为其增加500元/ 月的收入，资金不多但也是一种激励机制。在公司内部，是不以资格谈长幼的，唯以能力论英雄。一个“怪异”现象就是，正高工的工资未必能高过刚毕业的研究生。

　　值得一提的是，公司研发人员很少看国内研究文献，因为进入公司的加价条件，就是你的外文水平。日语也好、德语也罢，你必须具备某种外文能力。这与公司致力于填补国内技术空白的目标是一致的。员工通过翻阅外国文献，参加国外学术研讨会，能最快捕捉到国际先进的科研信息，了解国外企业最先进的试制技术。在应用研究领域，如该技术产品市场反应不错，通过各项评估，公司将在第一时间成立课题组，追赶并争取超越国际最新技术，填补国内空白的同时赢得广阔市场。

　　至采访结束时，记者意识到，在这群研发人员的生活旋律里，确实不需要客套这一环。为填补国内技术空白、为争取国家项目立项支持，他们需要做的就是不停地进行科研探索和技术创新，还有就是忙碌之中的身体锻炼，这里充溢的是精神饱满的科研氛围。临走前，记者无意看到楼道墙壁上李政道的一句格言：“研究工作是一件连续不断的事情，你不能计算早晨和黄昏，一天二十四小时都是你的工作时间。”